Meerdere teams aansturen, pittige gesprekken voeren, uitdagende besluiten nemen; als directielid krijg je van alles op je bord en dat vereist leiderschap. Maar hoe goed ken je jezelf? Waar liggen je talenten? Waar zit jouw motivatie en energie? Hoe stel jij nieuwe leiders aan op de werkvloer? Hoe overtuigend ben jij als leider? Waar liggen jouw mogelijkheden om teamprestaties te verbeteren?
Je kunt meer bereiken door soms minder zelf te doen. Je hebt altijd een keus hoe je reageert: helpen, sturen, zeggen wat iemand moet doen of juist conflicten vermijden. Neem de regie en geef de regie. Leiding geven is leuk als je goed kunt ‘schakelen’ op de personen. Als je weet wie je zelf bent en weet waarom je doet wat je doet. Daar kan je in ontwikkelen!
Als coach help ik directieleden die willen investeren in leiderschap.
