Wat doe jij het állerliefste
Meestal doe je waar je goed in bent. Maar is dat ook echt je talent? Doe je dat het állerliefste? Of spelen verwachtingen van anderen ook een grote rol? Als ik naar mijzelf kijk, als ondernemer, heb ik daarin een hele weg afgelegd. Ik ben geboren in Harderwijk en opgegroeid in Hierden, een naburig dorp op de Veluwe. Mijn ouders hadden een slagerij in de binnenstad van Harderwijk. Een echt ondernemersgezin. Handen uit de mouwen, de lat hoog voor jezelf.
Gewoon op intuïtie
Al jong wist ik dat ik ‘voor mijzelf’ wilde beginnen. Ik begon in de zomervakantie in een zeepjesfabriek, volgde daarna tijdelijk een opleiding tot verpleegkundige, tegelijkertijd een opleiding visagie, maar liever wilde ik kapper worden, net als mijn zus. Zo ging ik verder in een vooruitstrevende kapsalon in Harderwijk, waar alles in het teken stond van vakwerk en tevreden klanten. Daar merkte ik hoe het was om verantwoordelijkheid te dragen. Een sterk gevoel, van binnenuit. Dat zit dan toch in de genen. Ik trouwde met Edwin – ook een slager– en we namen de slagerij van mijn ouders over. Ik stopte als kapper en Edwin en ik gingen samen door in de slagerij. Koken, vlees snijden, verkopen, personeel aannemen, begeleiden, de zaak runnen. Dat ging uitstekend, ook al deden wij het meeste gewoon op intuïtie.
Tijd om na te denken
Na een aantal jaar besloten wij om de slagerij te verkopen en van Beekum Specerijen over te nemen. Edwin ging hiermee verder. Inmiddels hadden wij twee zonen en ik ging tijdelijk minder werken. Na verloop van tijd koos ik opnieuw voor het kappersvak. Ik wilde manager worden bij een grote kappersketen. Dat leek mij interessant. En ik wilde ervaren hoe het voelt om in loondienst te werken Het was een prachtige en leerzame tijd. Vaak zat ik in de auto om alle ondernemers te bezoeken. Tijdens de ritten kon ik lekker nadenken en ging mijn ondernemershart weer sneller kloppen. Uiteindelijk besloot ik zelf twee kapsalons te kopen.
Aansluiten bij de behoefte
Ik volgde managementsopleidingen, gaf management cursussen en leerde steeds beter aan te sluiten bij de behoefte van de medewerkers. De werksfeer stond voorop en dat resulteerde in tevreden klanten en goede omzetcijfers. Zo ontdekte ik dat mijn succes samenhing met het succes van het team. Hoe meer motivatie mijn medewerkers hadden, hoe beter de zaak liep. En hoe meer energie ik kreeg.
In de juiste modus
Maar managen is een vak. En medewerkers zijn niet hetzelfde als vrienden. Ik stuitte ook op weerstand. Moest in mijn salons soms bergen verzetten. Waarom wilden medewerkers soms niet wat ik voor ogen had? Hoe kon ik het team in de juiste modus krijgen? Natuurlijk, dat kost tijd en inspanning. Maar ik heb vooral gemerkt hoe belangrijk het is om jezelf beter te leren kennen. Zodat je ook weet waar je ondersteuning nodig hebt en weet welke andere spelers er in jouw team passen.
Het beste uit jezelf
Ik ben nu eigenaar van meerdere kapsalons en ik houd ervan om het talent en de ambities van medewerkers te ontdekken en hen te begeleiden naar ondernemerschap. Met BlinQuit wil ik ook jou en andere managers laten groeien. Ik zeg: haal het beste uit jezelf en daardoor ook het beste uit anderen.
Benieuwd hoe ik je vanuit BlinQuit kan helpen? Laat mij weten waarin jij wilt uitblinken
